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公司領(lǐng)導(dǎo)出席2023年度簽狀大會
3月5日上午，承德城建工程項目管理有限公司召開了2023年度簽狀大會，部署全年工作目標(biāo)，展開了公司2023年發(fā)展新篇章。
在熱烈的掌聲中，史書利董事長分別與司屬三部四司三處分別簽訂了《2023年度目標(biāo)責(zé)任狀》，明確了工作目標(biāo)和努力方向。年度目標(biāo)管理考核是公司20多年來堅持實施的內(nèi)部管理機制，將公司的全年工作思路和目標(biāo)，層層分解落實到具體的部門和崗位，作為年終考核獎懲的依據(jù)，做到全公司“心往一處想，勁往一處使”，共同為推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展而奮進(jìn)。
史董事長與各部門領(lǐng)導(dǎo)簽署目標(biāo)責(zé)任狀
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，公司始終依據(jù)市場形勢和企業(yè)實際對管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。2023年，針對疫情后建筑市場低迷、競爭激烈的不利形勢，公司堅持以全過程工程咨詢業(yè)務(wù)為統(tǒng)帥，明確監(jiān)理、造價、設(shè)計等各版塊業(yè)務(wù)在全咨工作中具體分工和職責(zé)，使公司八大板塊業(yè)務(wù)以全咨業(yè)務(wù)為核心，形成了有機整體。
為加大不利形勢下的經(jīng)營力度，公司對市場開拓人員給予特殊獎勵，激發(fā)出他們勇闖市場的積極性。并樹立起全員經(jīng)營理念，積極鼓勵全體員工為企業(yè)承攬項目，為公司在逆境中發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，公司今年狠抓清單管理的落實，將日常清單流程的執(zhí)行情況，作為部門考核和全員考核的重要指標(biāo)，通過清單看履職，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。
在監(jiān)理工作上，今年要做到固本強基，抓培訓(xùn)重效果。公司今年將組織2次全員集中考試考評，把員工考試通過率作為目標(biāo)管理重點指標(biāo)，日常還要由公司帶著試題抽查培訓(xùn)效果，年終根據(jù)考試通過率決定部門獎罰和員工的去留。
此外，建立起資料歸檔三級審核制度，促進(jìn)內(nèi)業(yè)工作提升檔次；加強合同管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；重視信息分析應(yīng)用，推進(jìn)信息化建設(shè)；采取BIM技術(shù)、無人機等高科技手段為管理賦能……
無人機技術(shù)應(yīng)用
一系列管理創(chuàng)新措施，通過目標(biāo)管理簽狀，落實到企業(yè)各級管理部門，成為企業(yè)在逆境中騰飛的有力保障。
史董事長在簽狀后發(fā)表講話，鼓勵公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要鼓足干勁，真抓實干，遇難不畏、見險不退，將目標(biāo)管理各項指標(biāo)落實到具體的工作中去，為企業(yè)戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)再次輝煌而努力奮斗！
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