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2021年度半年會議
2021年7月18日上午，承德城建工程項目管理有限公司2021年半年會議順利舉行，公司領(lǐng)導以及三部、四司、五處的中層干部等二十余人參加會議。
此次會議按照公司2021年度“穩(wěn)中求進，實現(xiàn)‘雙?！?、‘四推進’,即：保收入，保開支，全面推進轉(zhuǎn)型升級、全面推進全過程工程咨詢、全面推進人才戰(zhàn)略、全面推進科技創(chuàng)新”的工作思路，各部門分別對上半年工程監(jiān)理、項目管理、造價咨詢、工程咨詢、招標代理、工程設(shè)計、全過程工程咨詢等七大業(yè)務(wù)板塊的工作進行了總結(jié)，對下半年重點工作進行了安排，就業(yè)務(wù)資質(zhì)情況、人才引進培養(yǎng)、信息化建設(shè)、降本增效等方面工作，提出了意見和建議。
# 2021年上半年完成情況
公司各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標均比去年同期有所提高；全過程工程咨詢市場開拓見成效，業(yè)務(wù)范圍向投資決策階段延伸；監(jiān)理業(yè)務(wù)沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故，業(yè)主滿意，保住了“兩個底線”，監(jiān)理專業(yè)范圍不斷擴大，培養(yǎng)選拔任用了一批年輕總監(jiān)；項目管理、造價咨詢、工程咨詢、招標代理、工程設(shè)計、全過程工程咨詢等咨詢業(yè)務(wù)均充實了新鮮血液，壯大了隊伍，通過加強學習培訓，整章建制，提高了企業(yè)核心競爭力。
# 前進永不止步
史書利董事長指出下半年的工作重點要緊緊圍繞公司全年工作目標，首先要抓好經(jīng)營工作，為企業(yè)多創(chuàng)效益，其次要做好監(jiān)理工作，尤其要加強總監(jiān)隊伍的建設(shè)。第三各項咨詢業(yè)務(wù)繼續(xù)招攬人才、補短板、科技賦能。
史董事長在會上對中層領(lǐng)導干部提出5點要求：
1、要充滿激情，以身作則，帶好隊伍。
2、要建設(shè)和諧團隊，宣揚正能量，打造團結(jié)進取的干部隊伍。
3、要搞好外部環(huán)境，營造良好發(fā)展氛圍。
4、要加大企業(yè)宣傳，提高社會影響力。
5、要大膽管理，整章建制，要樹立“人性化管理”不等于“人情化管理”的理念。
最后，史董事長還給參會人員做了以“提高領(lǐng)導力”為主題的講座， 指出“員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導的領(lǐng)導力”，希望每位管理者都能發(fā)揮好領(lǐng)導者、管理者、執(zhí)行者這三個角色。
全體參會人員，一致表示下半年仍要繼續(xù)以“做精做強監(jiān)理主業(yè)，大力發(fā)展全過程咨詢”為發(fā)展目標，實現(xiàn)公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化。帶領(lǐng)全體員工，滿懷激情，充滿斗志，完成好全年工作任務(wù)，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造一流的項目建設(shè)全過程工程咨詢企業(yè)。
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